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三招教你买到“物美价廉”保险 中国长城资产规模超4000亿元

17/12/04 来源:http://www.csybkj.cn
保险作为一种金融产品,其结构相对复杂,再加上市场上险种繁多,令市民望而却步。怎样才能买到更划算的保险呢?对此,保险分析师

  

  保险作为一种金融产品,其结构相对复杂,再加上市场上险种繁多,令市民望而却步。怎样才能买到更划算的保险呢?对此,保险分析师梁颖根据目前市场情况为市民支招。

  【招数1】购买附加险“性价比”更高

    记者日前从中国长城资产管理公司获悉,该公司上半年经营业绩增长显著,集团资产突破4000亿元。在2015年中工作会上,长城资产总裁张晓松透露,秉承“化解金融风险,提升资产价值,服务经济发展”的使命,长城资产坚持做大不良资产主业,做强并购重组业务,做精城镇化金融业务,全面推进金控集团协同,在防范化解金融风险,支持经济转型调整和城镇化建设等方面做出突出贡献,较好地完成了上半年各项工作的预期目标。

    据介绍,长城资产坚持做大不良资产主业,打造价值提升技术,发挥化解金融风险的职能作用。创新性地拓展不良资产收购处置业务,特别是变“被动等待市场推出不良资产”,为“主动上门提供服务”,通过与各大金融机构、企业集团的“总对总”协调和“分对分”衔接,为其“量身定制”资产组包、应收账款收购等服务。在此过程中,着力打造不良资产的“价值发现、估值定价、价值提升和价值实现”技术,提高化解金融风险的专业化水平。

  记者发现,在投保主险后,很多附加险如重大疾病险、定期寿险、意外险以及医疗险等不仅保障范围齐全,而且价格更为优惠。“附加险一般都是消费型产品,本身费用相对较低,再加上节省了销售环节,导致这些产品作为附加险时保费一般会比作为主险时便宜很多,‘性价比’更高。”梁颖说,不过,购买附加险时,一定要注意附加险的保障期限,有时主险是终身有效的,而附加险却是定期的;其次,附加险的保额一般都会受到主险保额的限制,为了提高附加险的保额而多买主险也是不必要的。

    发挥并购重组业务优势,支持国民经济转型升级。依托不良资产运作、聚焦多层次资本市场,以总部投资投行事业部为引领,各办事处和相关平台公司全面参与,开发推出了具有长城特色的并购重组“九大运作模式”,全力服务经济结构调整和产业转型升级。特别是抓住资本市场机遇,实现了一批股权项目的成功退出。“科迪项目”经过多年艰苦运作,于6月30日成功上市;“ST超日”(重组更名为“协鑫集成”)项目也即将恢复上市。

    同时,长城资产积极创新城镇化金融和中小企业金融服务,支持实体经济发展。对城镇化金融业务,以“做精”为目标,重点支持符合国家政策的“四改一保”、刚需住宅以及新型城镇化建设配套项目,创新运作模式和风控措施,服务房地产业健康发展。对中小企业金融服务,重在“做出特色”,精选符合国家政策导向、具有发展前景的中小企业,为其提供具有针对性的综合金融服务,促进中小企业健康成长。

  【招数2】第三方渠道购险可“货比三家”今年以来,客户可以在作为第三方渠道的第三方理财机构、保险中介或第三方网络平台购买到保险产品。“由于是代理机构,产品种类不受限制,立场比较中立。”梁颖表示,在这一渠道购买保险的好处在于,不仅可以找到竞争力强的产品,还可以“货比三家”,不同产品的内容和价格,很容易就能看出区别。

  【招数3】购买寿险越早费用越低

  据统计,在同样保额情况下,40岁时买与20岁时买在费率上可能会多花30%左右,老年人买寿险产品保费较高,甚至还会出现保费总和大于保额的“倒挂”现象。因此,梁颖提醒投保者,不管多大年龄,买过保险后每年的交费都是固定不变的,从收益的角度看越早买越划算。 记者胡淼

    此外,长城资产大力发展“轻资本”业务,减少资本消耗,盘活社会资源。以拓展第三方资产管理和资产证券化业务为重点,紧贴公司业务经营,构建“资产池”和“项目池”;统筹金融平台功能,丰富“产品池”和“资金池”;加大优质客户培育,形成“客户池”;通过“五池”对接,有效利用社会资金、盘活社会资源。6月末集团第三方资产管理余额487.8亿元,其中母公司余额76.44亿元,分别较年初增长24%和191%。

    长城资产积极发挥集团内部各部门间的业务协同,增强综合金融服务功能。据介绍,上半年已开展集团协同业务120笔,涉及金额444亿元,实现协同收入同比增长8.8倍。而且,协同业务广度和深度进一步拓展。已落地项目涵盖了资金、资产、中间服务等三大类业务、20余种产品,涉及各家子公司和23家办事处。此外,集团旗下平台公司的资本实力和功能资质进一步扩充。为支持平台公司发展,集团对长城租赁增资16亿元,将其注册资本由24亿元增至40亿元。

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